沅陵县从三方面搭建选调生成长平台

2011/9/19 16:49:22 本站原创 龚卓 【字体: 阅读:
 

近年来,沅陵县委按照“高要求、严管理、重使用”的原则,不断创新选调生培养管理方式,使选调生逐渐成为我县领导干部的重要后备力量。

(一)抓日常管理,夯实成长基础

一是建立管理体系。县委组织部负责牵头组织,协调解决选调生的重、大、难、急等事情,并建立健全选调生专门管理档案。乡镇党委负责具体管理,负责给选调生安排合适的工作岗位和分配适当的工作任务。明确选调生工作单位的主要负责同志是选调生的培养责任人,担任正科级领导职务的选调生的培养责任人为联系乡镇或分管工作的县级领导,负责对选调生在思想、学习、工作和生活等方面给予传、帮、带,适时帮助选调生提高思想政治素质和工作能力,克服存在的问题和不足。二是落实相关待遇。乡镇党委在生活上给予了选调生更多的关心,帮助他们落实住房、克服语言等方面的困难,为他们营造舒心的工作环境,使他们安心工作。三是实行跟踪培养。结合乡镇领导班子考察和干部职工年度考核,对选调生的年度工作和一个时期的工作进行综合考核,并将考核结果存入选调生档案,作为培养选拔任用的依据。要求选调生每年都要对自己的思想和工作情况进行一次回顾总结,总结材料报送县委组织部。

(二)抓培养教育,加速成长节奏

一是注重培训。把选调生的培训纳入干部教育培训总体规划,规定选调生工作两年内必须安排到县委党校(行政学院)进行一次系统培训,并将培训经费列入县财政预算。目前,2009年以前参加工作的选调生均在党校参加了累计2个月以上的培训,20092010年两年的33名选调生均接受了岗前培训。二是注重锻炼。在严格执行“在乡镇工作未满两年的选调生不得调动”制度的基础上,有意识地把选调生安排到条件比较艰苦的地方,从事一些复杂的突击性工作,交办一些急、难、险、重的任务,使选调生在实践中磨练意志品质,在应对急难险重工作任务中经受考验,在克服困难,解决问题中锻炼成长。三是注重经历。县委组织部和乡镇党委十分注重选调生的多岗位锻炼,采取跟班、交流、挂职等方式不断丰富他们的工作阅历,提高他们在不同层次、不同环境中的工作能力和水平。四是注重激励。对于立足工作岗位、努力工作、各方面表现优秀的选调生,在评先评优上给予倾斜,加以激励。

(三)抓选拔使用,注重成长结果。一是大力举荐。为给选调生发展创造良好的发展平台,对于有机会调任县外工作的选调生,县委大力举荐,大开绿灯。据统计,全县先后有8人调离出县,走上更高、更好的工作岗位。二是大胆提拔。目前在我县工作的选调生中共有22人走上了领导岗位,其中7人担任单位党政主要领导。对少数表现特别优秀的选调生,县委拿出一定的名额和合适的岗位予以破格任用。在2009年全县“80后”公开选拔工作中,有2名选调生被破格提拔担任正科级领导职务。2010年又新提拔使用优秀选调生3人,其中两人为全市“双百工程”后备干部人选。三是从优选拔。鼓励和支持选调生参加领导干部公开选拔和竞争上岗,并适当放宽选调生参加公开选拔和竞争上岗的工作年限和任职条件,为选调生参与公平竞争提供了宽松环境。在2009年全县“80后”后备干部公开选拔中,参加考试的8名选调生综合成绩优异,其中前三名有2名、前五名有3名,经考察全部提拔使用,其中2名副科级职务选调生提拔担任正科级领导职务,2名一般干部破格提拔为正科级领导,4名提拔为县直单位副职。在我县2010年的科级领导干部公开选拔考试中,又有5名选调生分别进入了3个职位的考察圈。

 
 

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